深入研究找差距 勇于斗争解难题 集团召开项目管理大会暨2019年上半年质量安全专题会

日期:2019-07-14  作者:  来源:  浏览:2388


7月13日,集团项目管理大会暨2019年上半年质量安全专题会召开。集团公司党委书记、董事长于保林,总经理唐忠,副总经理韩静玉、南晓宇、易国良,总会计师李献林,集团公司各系统部门负责人,各子分公司主要负责人、项目经理代表,共计70余人在玉磨铁路项目主会场参加会议。集团公司其他领导、局处两级系统部门副职以上人员、片区指挥部、项目部共计4000余人,在270多个分会场通过视频形式参会。



这是近年来集团公司在工程项目现场召开的规模最大的会议,旨在对照“不忘初心、牢记使命”主题教育要求,针对企业发展过程中存在的问题,切实深入研究集团公司项目管理现状,查找制约项目提质增效的影响因素,带领全集团员工发扬斗争精神,以刀刃向内的勇气,破解企业管理瓶颈,推动企业高质量发展。




上午,主会场与会人员赴玉磨铁路项目新平隧道施工现场和项目钢构件加工厂、拌合站、物资管理中心、油水质量检测中心、应急物资储备中心、物资循环利用中心观摩学习。现场井然有序的布局、清晰完善的标识图牌、紧凑合理的工序衔接、标准优质的工序质量、昂扬向上的精神风貌等都给与会人员留下了深刻印象。



项目部在地质情况极其恶劣,突泥、涌水、坍塌、变形等地质问题频发的情况下,不仅始终保持安全质量可控,并且通过技术、工艺、工装等的创新,提升了施工效率和工程质量,充分展示了集团专业实力。尤其是在资金压力大的情况下,项目部不等不靠不要,主动作为,通过内控成本“节流”和积极推动动态设计施工“开源”双管齐下,确保项目施工生产平稳推进,受到与会人员的高度好评。



会议要求各子分公司、项目部学习玉磨项目“不给企业惹麻烦,不给自己留遗憾”的担当精神,切实担起自身管理项目的责任和使命,把项目管好做优。

会上,韩静玉、李献林、易国良分别作安全质量管理、经济运行管理和成本管控专题报告,对照“找差距、抓落实”要求,深入分析了集团公司当前面临的安全质量、资金债务和成本管控方面的现状和压力,并就下步改进工作提出了解决方向、任务目标、要求和具体措施。安全总监、安质处长胡景军通报了集团2019年上半年安全质量大检查情况。



唐忠作《破解企业管理瓶颈,助推项目提质增效》讲话,深刻剖析了企业当前面临的项目盈利能力不足、资金形势严峻、缺陷整治环境保护代价大和企业管理内耗突出等问题,要求各单位要强化管理创新,切实破解企业管理瓶颈。唐总在讲话中围绕压实“放管服”责任问题,明确了“放什么,怎么放?”“管什么,怎么管?”“服务什么,怎么服务?”的各项要求,指出要放思路、放权利、放政策,切实营造集团公司管揽、子分公司管干的格局;要管基础建设、管目标监督,有序推进职业经理人制度落实,组建集团公司层面地质专家队伍和局处两级爆破技术专业团队;要加大策划服务、技术服务、管理服务、宣传服务和总结服务,尤其要注重合同研判,重视项目策划管理和执行过程中的及时纠偏。围绕企业提质增效、完善高质量发展体制机制,唐总提出六个方面要求:一是管住该管的,放开该放的,解决好“一统就死,一放就乱”的问题。二是先算后干,预算先行,解决好惯性思维、经验主义的问题。三是多措并举、降本增效,解决好盈利能力不足、资金形势严峻的问题。四是理顺关系、统筹全局,解决好推诿扯皮、管理碎片化的问题。五是培育队伍、服务生产,解决好能力不足、履约能力不强的问题。六是一以贯之、稳健运行,解决好项目虎头蛇尾、先盈后亏的问题。


于保林作《发扬斗争精神、增强斗争本领,坚决打赢企业高质量发展攻坚战》讲话,指出当前集团公司面临着经营开发滞后、企业总体盈利能力持续下降、资金紧张、债务违约现象时有发生、缺陷整治费用大等问题,强调工程项目是企业生存发展之基、信誉之窗、效益之源,要坚决推行“集团公司管揽、子分公司管干”的管理体制,营造“创效光荣、亏损可耻”的浓厚氛围,落实“业绩优先、效益优先”的用人导向,落实“前台高效运营、后台优质服务”的职责分工,尤其要加大职业项目经理队伍建设,提升项目管理质量和盈利能力。于书记在讲话中指出,要突出以体制机制改革为重点,坚决打赢改革发展攻坚战;突出以提质增效为主线,坚决打赢亏损治理攻坚战;突出以党建工作为引领,坚决打赢高质量发展攻坚战。于书记在讲话中特别强调,全体领导干部和员工要发扬斗争精神,增强斗争本领,落实习总书记“干工作就是同矛盾和困难作斗争”的讲话精神,有效应对当前的困难、挑战、风险和矛盾,聚全员之力坚决打赢项目管理、经营开发、提质增效和企业高质量发展攻坚战。



集团公司各系统部门就落实“放管服”要求提出了意见建议。会议以书面材料的形式交流了项目管理大会制度流程优化的成果,对一些重点项目管理中存在问题提出了意见对策。

会议还就提升项目管理水平安排了专家授课,邀请集团公司专家吴宗学结合自身对于项目管理的经验和近年来到项目走访调研所了解的情况,就项目管理和提质增效与大家进行了交流。



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