中铁隧道局召开2019年度双清工作会议

日期:2019-04-02  作者:  来源:  浏览:1897

继3月21日股份公司在成都召开"双清"工作会后,中铁隧道局迅速布置,于4月2日在广州南沙召开了2019年度"双清"工作会议,中铁隧道局总经理唐忠,副总经理李少利,三总师副职、相关部门负责人,各三级公司总经理、总会计师、分管成本副总经理等60余人在南沙主会场参会;其他相关人员在22个分会场参会,共计300余人参加。会议由中铁隧道局总会计师、总法律顾问李献林主持。

会上,财务部通报了2018年“双清”工作开展情况,剖析了当前“两金”构成及"双清"工作存在的主要问题,公布了2019年各单位清收清欠考核指标,并就确保完成2019年“双清”指标,明确了七项具体措施:一要强化执行力、夯实责任体系;二要加强沟通协调力度、提高管理效率;三要强化源头及过程管控、缩短“双清”周期;四要改善资源配置、发挥最大效力;五要紧盯重点项目、强化现场督导;六要创新“双清”工作方法、统一部署金融产品;七要充分利用国家政策、助力“双清”工作。

唐忠作了题为《凝聚共识,转变观念,确保全面完成年度双清任务》的讲话,就2019年“双清”工作提出了四方面要求:一要正视问题,凝聚共识,巩固“双清”的主线管理地位;二要转变观念,关口前移,营造“双清”工作的有利环境;三要提高站位,加大力度,实现“双清”工作常态化;四要瞄准目标,多措并举,确保完成年度“双清”任务。

李献林在会议总结中指出了当前企业面临的严峻形势及存在的问题,着重从三个方面提出了工作要求:一是要从存货的分布构成方面,审视发展质量,提升项目成本管控能力;二是要从债权的分布构成方面,高度重视过程“双清”,加快在建项目清收清欠工作;三是要从成本压降的严峻性及可操作性方面,认识推进人员信息管理系统的重要性,强化用工管理,提高劳动生产率,压降成本、管控“两金”。

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