领会精神实质 勇于担当作为奋力推动企业实现高质量发展——学习贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神宣传提纲

日期:2019-03-20  作者:  来源:  浏览:592

2019年2月21日至23日,股份公司召开了二届五次职工代表大会暨2019年工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议等系列重要会议。2019年1月19日至22日,集团公司召开了四届四次职工代表大会暨2019年工作会议、经营工作会议及安全质量专题会。股份公司和集团公司的系列会议全面总结了企业2018年工作,深刻分析了企业当前面临的新形势,安排部署了2019年重点工作任务。认真贯彻落实股份公司和集团公司系列会议精神,深刻领会并准确把握其精神实质,以系列会议精神为指导,进一步推动各项工作,是全集团各单位和广大干部员工当前一项十分重要的任务。

一、突出学习重点,领会精神实质

各单位要认真学习股份公司和集团公司系列会议精神,全面准确把握会议精神实质,重点做好三个方面:一要深刻认识两级系列会议的重大意义,坚持稳中求进的总基调,提高贯彻落实的自觉性和主动性;二要深刻认识企业在新时期的新挑战,聚焦企业高质量发展的重点任务,增强贯彻落实会议决策部署的坚定性;三要深刻认识两级系列会议作出的工作部署,把握新机遇,谋划新发展,展示新作为,结合实际抓好贯彻落实。 

各单位要认真学习股份公司系列会议精神,要大力抓好股份公司系列会议上部署的重点工作:落实“七大”决策部署,即:一是“用好重要战略机遇期”的决策部署,二是“打好三大攻坚战”的决策部署,三是“深化供给侧结构性改革”的决策部署,四是“加快国资国企改革”的决策部署,五是“创新驱动发展”的决策部署,六是“全方位扩大对外开放”的决策部署,七是“加强党的全面领导”的决策部署。实施“123456”工程,即:一是围绕企业高质量发展这条主线,明晰高质量发展的具体路径;二是突出深入推进改革开放、全力抢抓市场机遇两大抓手,汇聚高质量发展的内外合力;三是深化推进企业瘦身健体、科学定位投资公司、深化海外体制改革,破除高质量发展的突出梗阻;四是推进经营领域创新、商业模式创新、管理实践创新、科研技术创新,激发高质量发展的强劲动能;五是强化营销管理、生产管理、成本管理、财务管理、风险管理,抓实高质量发展的关键环节;六是夯实依法合规基础、品牌信誉基础、人才队伍基础、企业文化基础、党建工作基础、民生建设基础,筑牢高质量发展的重要支撑。

2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会关键之年,也是努力推进企业高质量发展的重要一年。各单位学习贯彻集团公司系列会议精神,要重点把握三个方面的基本精神:一是集团公司对目前企业发展形势的分析判断,清醒认识企业面临的形势和任务、机遇和挑战;二是深刻领会2019年集团公司党委工作思路,党建思想政治工作的主要任务;三是深刻领会2019年集团公司经营生产总体工作思路、计划目标和重点工作部署。

二、勇于担当作为,落实各项任务

贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神是全集团当前的一项重要工作任务。各单位和广大干部员工要认真学习会议精神,大力宣传,结合本单位实际工作进行贯彻落实,提高学习贯彻的科学性和针对性。

(一)加强政治建设,提升党的领导能力。各单位要认真践行习近平新时代中国特色社会主义思想,不断提升思想引领力。要坚定“四个自信”,树牢“四个意识”,做到“两个维护”。坚持党对意识形态工作的领导,突出抓好意识形态工作责任制的落实,守住主阵地。持续深入推进党的十九大精神的学习,做好分领域、分类别、分层次的研讨培训,深刻领悟习近平总书记关于国企党建和改革发展的重要论述,推动学习贯彻往深里走、往实里走、往心里走,真正把科学理论的真理优势转化为领航引向的思想优势,转化为推动企业发展的内在力量。

(二)创新管理机制,完成生产经营目标。2019年,股份公司为集团公司下达了新签合同额900亿元、营业额457亿元的确保目标,任务重、压力大。各单位要进一步创新经营机制,切实增强市场营销能力,推动经营改革措施落地。持续扩大迁移南沙的区位优势,学习领会《粤港澳大湾区发展规划纲要》精神,全面抢抓粤港澳大湾区发展机遇,精准发力国家重点发展区域城市群,在既有营销布局的基础上,发现市场、引导市场,促进专业优势转化为市场优势,促进企业品牌优势转化为实实在在的营销成果。推进海外优先战略,大力开发海外市场。坚持把管理重点向现场倾斜,围绕项目生产管理狠抓现场落地,优化管理流程,提升管理效率。确保在建项目有序推进。从集团公司到子分公司到各项目部,要层层细化落实生产任务目标和保证措施,一级抓一级、层层保落实。

(三)优化项目管控,全面提升管理效率效益。各单位要强化组织管控,做到法人授权与后台监控有机结合;强化工艺工装创新,解决项目管理基础课题;强化专业协作协同,推动重难项目取得突破;强化信用评价管理,提高企业品牌信誉;强化项目成本管控,提升项目效率效益。各系统、各层级要分头出击,做好“两预控一策划一调整”,持续提升项目管理效率,深化各环节、各要素管控,努力降本节支、增收创效。

(四)推进“管”“监”落实,加强安全质量管控。各单位要全力推进微课堂和安全培训标准化教材,坚持“送培训到基层”,推进“管”“监”责任落实,完善安全隐患管理机制,营造“以人为本,崇尚安全,敬畏生命,知行合一”的安全文化氛围。严格执行安全质量禁令罚则、突出隐患管理责任追究,威慑落后项目主动整改,提高底线管控水平。收集分析交付工程质量缺陷、行业监管突出问题、内部检查重大隐患等信息,梳理总结安全质量惯性问题,以项目为试点,通过针对性的工艺方法、专用工装、管控手段、技术措施等,试验总结能彻底解决问题、可操作性强、能广泛推广的解决方案,成功一个推广一个。

(五)全面从严治党,加强党风廉政建设。各级组织和广大干部职工要严守政治纪律和政治规矩。各级纪检监察组织要忠诚履行监督执纪问责职责,举旗亮剑、动真碰硬,加强对党内政治生活状况、民主集中制和集团公司党委各项重大决策部署等执行情况的监督检查,紧盯领导人员这个“关键少数”,严肃查处“七个有之”的行为,坚决清除“两面人”。要落实中央纪委严明“十五个严禁”和股份公司党委公务接待“禁酒令”精神要求。各级党员领导干部要以身作则,带头转变作风,经常摆摆表现、找找差距,主动报告落实中央八项规定精神情况,自觉接受监督,发挥好示范作用。

(六)加强财务管控,切实促进业财融合。各单位要牢固树立资金自平衡理念,策划好项目资金使用考核,确保实现正向现金流。要刚性执行资金上缴制度,严肃资金上缴纪律。严格推行债务集中支付,从企业法人层面推行债务集中管控、集中支付。各单位要加大双清力度,落实双清责任,完善双清台账,主动防范化解各类风险。充分发挥共享中心作用,切实抓好两金压降工作。

(七)打造忠诚担当干部队伍,为企业高质量发展集聚人才力量。各单位要坚持把干部人才作为第一资源,努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。要完善考察机制,坚持凡提必核、凡提必查。要探索领导干部常态化、高层次的培训机制,持续推进领导干部能力培养、素质提升、思想升级。要注重优秀年轻干部的选拔培养,努力建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系,进一步优化领导干部队伍结构。营造为干事者鼓劲、为实干者撑腰、崇尚实干、担当负责的干事创业氛围,为企业改革发展注入强大的生机活力,为企业高质量发展集聚人才力量。

(八)加强合规建设,提升规避风险能力。各单位要增强全员合规意识,开展普法宣传,将法治建设与生产经营深度融合,强化使用法律手段解决企业纠纷。要突出海外项目法治建设,健全海外合规体系,深入研究所在国法律体系、聘请当地律师、开展海外培训等多种方式,降低海外项目风险。高度重视外部审计的潜在风险,将外部审计作为一项系统工作来抓,系统提升迎审、接受外审能力。完善基础管理,建立审计监察整改长效机制,杜绝屡查屡犯、屡禁不止现象,从源头规范管理行为。

(九)创新宣传文化工作,提升企业品牌形象。各单位要以打造企业品牌知名度为核心任务,持续提升宣传文化的传播力、引导力、影响力。要加强对新媒体传播规律的研究,利用新媒体灵活、及时、开放的特点,持续提升企业出镜率和关注度。创新加强企业文化建设,主动适应新形势下企业文化建设的新要求,积极培育与新发展理念、与员工日益增长的美好生活需要、与企业高质量发展相一致的企业文化。凝聚起“忠诚、担当”的强大合力,持续增强“隧文化”影响力、传播力。充分利用传媒分公司平台,以精心创精品,以品味树品牌,不断提升企业文化产品质量和“中铁隧道”品牌美誉度。要持续强化舆情监测手段建设,积极引进舆情监测系统,落实防控责任,及时消除负面舆情风险源,为企业发展营造良好环境。

(十)维护企业和谐稳定,为企业高质量发展创造良好环境。各单位要以党的十九大精神、工会十七大精神为指引,全面落实上级工会和局党委的各项工作部署,紧密围绕企业年度生产经营目标,以不断满足职工的获得感、幸福感为目标,创新建功立业载体,健全维权服务机制,着力夯实基层工会组织。倾力打造中铁隧道领军杯竞赛品牌,发挥群安员、劳模、大工匠等示范引领作用,严格兑现集体合同,部署推进“三让三不让”员工关爱工程,扎实开展“幸福之家”创建、“三工建设”、“冬送温暖、夏送清凉”活动,积极为职工群众解难事、办好事。要做好企业稳定工作,及时化解和解决各类矛盾和问题,为企业改革发展创造良好环境。

三、强化组织领导,夯实学习效果

各单位要把学习股份公司、集团公司系列会议精神作为近期理论学习工作的重要内容。一是领导带头、以上率下。各单位领导班子要做出表率,迅速召开领导班子会,传达学习会议精神,并结合企业实际研究部署本单位改革发展工作。二是要大力宣传、营造氛围。各单位要利用官方微信公众号等新媒体,大力宣传,层层传达两级会议精神,把学习引向深入,不断增强学习氛围。三是压实责任、加强督导。各单位要对学习贯彻工作明确责任落实,加强组织领导和督查指导。各单位的学习贯彻情况,将作为本年度党建工作考核评价的一项重要内容。对思想不重视、工作不得力的,要批评教育,限期整改;对搞形式、走过场的,要责令补课。

各单位党委理论学习中心组要把股份公司和集团公司系列会议精神作为一季度或二季度中心组学习的重要内容及研讨选题,进行集体学习。要发挥领导干部示范带头作用。通过集中学习、专题研讨、辅导讲座、座谈交流等多种形式进行宣贯,在举办培训班、制定培训计划时,增加学习贯彻股份公司、集团公司系列会议精神的课程内容,组织全体员工广泛深入开展学习贯彻活动。

奋斗创造历史,实干成就未来。2019年,中铁隧道局集团改革发展任务艰巨、责任重大,我们要切实将思想和行动统一到股份公司和集团公司系列会议精神上来,拿出担当、拿出勇气、拿出干劲,在改革创新、固本强基、提质增效、防范风险上持续发力,努力奔跑,奋力追梦,为推动企业实现高质量发展不懈奋斗!

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