【不忘初心、牢记使命】昆倘项目召开“大学习、大思考、大调研、大落实”宣贯会

日期:2019-08-23  作者:聂合华 柳志武  来源:昆倘项目  浏览:866

近日,昆倘项目召开了“大学习、大思考、大调研、大落实”宣贯部署会。会议对公司党委《关于在全公司开展“大学习、大思考、大调研、大落实”活动的通知》文件精神进行传达宣贯,对“大学习、大思考、大调研、大落实”主题活动进行了动员和安排部署。

会议指出,昆倘项目正值做好各项施工准备、储能蓄势的紧要关头,对前期工作开展情况,项目全体员工要认真梳理总结,以本次“大学习、大思考、大调研、大落实”活动为契机,谨记“守初心、担使命,找差距、抓落实”十二字总要求,全面自查自纠,深刻查找不足,并制定针对性改进措施,有序高效推进前期各项工作,确保项目在满足施工条件后快速步入正轨。

项目经理结合项目实际对开展本次活动提出了四点要求:一是要提高思想认识,积极主动作为。昆倘项目是在建辐射经营的典范,虽然项目成功中标,但应清醒认识到不容乐观的内外部环境,作为BOT项目当前边界条件及与相关方关系不明朗,前期面临着资金紧缺、协调难度大等种种困难,全体员工要提高思想认识,努力创造条件,积极主动作为。二是要完善系统工作,强化履职担当。针对项目前期工作现状,会议深刻剖析了在工程技术、成本管理、物资管理等系统工作中存在的缺陷和不足,提醒全体员工要强化责任意识,正视不足、积极改进、更讲担当,用心用情做事,扎实高效推进各项工作。三是要抓住工作重点,做到精准发力。目前昆倘高速项目公司已注册成立,各项工作将陆续步入正轨,项目当务之急为抓好一次经营运作,相关部门要按照7月31日公司PPP项目合同管理暨一次经营培训视频会、8月11日项目一次经营工作专题会精神,认真梳理项目一次经营要点并抓好落实,从源头上确保项目的经济效益。同时要齐心协力做好对外协调,加快前期各项手续报批工作,为早日打开施工局面奠定坚实基础。四是要加强团队建设,共建和谐昆倘。尤其是班子成员团队要加强沟通、互相支持、取长补短,强化心往一处想、劲往一处使的团队观和凝聚力。要持之以恒地抓好作风和执行力建设,切实抓好人才队伍建设,努力将昆倘团队打造为一支想干事、能干事、干成事的精锐之师。要坚持人文昆倘、幸福昆倘理念,强化员工的家园意识,营造健康和谐的干事创业氛围,凝智聚力、同心同德,共建温馨和谐的幸福昆倘。

会议强调,昆倘项目来之不易,全体员工要提高思想认识,珍惜宝贵机遇,前期就必须牢固树立“开工必优、一次成优”的观念,高点定位、高标加压,争取让昆倘1标各项工作走在全线各标段前列。要通过昆倘项目这一契机和平台,干出风格、干出亮点,维护良好市场口碑,努力为公司立足昆明、扎根昆明再立新功。

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